Montage
Die Montage ist
zum Teil Abbild der vorgelagerten Bereiche. Der
Anteil der wertschöpfenden Tätigkeiten sinkt in
der Montage oft unter 50 % aufgrund u.a. von
-
kurzfristigen
Kundenänderungen
-
nicht eindeutig
geklärten Vertriebsaufträgen
-
technischen und
terminlichen Probleme mit Eigenfertigungs- und
Zukaufteilen.
Die
Verantwortlichen in der Montage reagieren auf
diese Störgrößen einerseits sehr flexibel, was
die ausufernden Montagestunden angeht
andererseits aber eher resignierend. Man
reduziert sich darauf, mit den Fingern auf die
Anderen zu zeigen und arbeitet nicht mehr
konsequent am internen
Verbesserungsprozess.
Wer die Knoten
im betrieblichen Gesamtprozess zerschlagen will
muss nach unseren Erfahrungen am Ende des
Prozesses beginnen – in der Montage. Wird die
Montage nach strengen Ordnungskriterien, z.B. in
Form einer Fließmontage, umstrukturiert, so
ergeben sich die längst geforderten Änderungen
in den vorgelagerten Bereichen nach anfänglichen
Reibungsverlusten oft ganz von allein.
ProWerk kann
auf umfangreiche Erfahrungen und Erfolge bei der
Umstrukturierung der Montage in ganz
unterschiedlichen Bereichen des Maschinenbaus
verweisen.
Ein
Klient berichtet ...
