Optimierung der Großbaustellenabwicklung beim Aufbau von Produktionsanlagen für die Automobilindustrie

 

Aufgabe:

Eine Großbaustelle bei einem amerikanischen Automobilproduzenten mit über 50 verketteten Bearbeitungszentren muss termin- und kostengerecht abgewickelt werden. Unser Klient ist ein weltweit agierender Hersteller von Bearbeitungszentren und Sondermaschinen.

 

Vorgehen:

- Festlegung und Kommunikation der Zielwerte für das Baustellenteam

- Definition von Kennzahlen zur Leistungsüberprüfung

- Festlegung und Standardisierung des wöchentlichen Reportings von

  den Baustellen

- Durchführung wöchentlicher Baustellenkonferenzen mit dem

  Baustellenteam und den intern Verantwortlichen aus sämtlichen

  Bereichen des Unternehmens

- Visualisierung der Projektstands auf der Baustelle

- Überwachung der Rückbelastung von Lieferanten bei

  Bauteilausfällen

- Dokumentation der Prozesse in einem Baustellen-Handbuch.

 

Ergebnisse:

Die Großbaustelle wurde in Rekordzeit abgewickelt und vom Kunden vorzeitig abgenommen. Das erstmalig praktizierte Vorgehen eines straff geführten Baustellen-Managements wurde auf 4 weitere Großbaustellen in den USA und Mexiko ausgeweitet

 

Laufzeit: 5 Monate