Praxisbeispiel Produkt
Zielkostenmanagement an einer neuen
Generation von Transfersystemen
Aufgabe:
Ein neue Bauart von Transfersystemen soll
die herkömmlichen Transferstraße für die Zerspanung großvolumiger Bauteile
vornehmlich der Automobilindustrie ablösen. Unser Auftraggeber ist eine
deutscher Hersteller von Transferstraßen.
Vorgehen:
- Anpassung des Kostennavigators
- Wertgestaltung an Bauteilen und
Baugruppen
- Erschließung neuer Beschaffungsquellen
- Frühzeitige Einbindung von Lieferanten
die Entwicklung
- Gestaltung von Lieferantenverträgen
- Simultaneous Engineering
- Einbindung der Montage in die Entwicklung
- Ständige Kostentransparenz mit dem
Kostennavigator
- Projektmanagement.
Ergebnisse:
Eine abschließende Beurteilung der erzielten
Kosteneinsparung kann erst nach umfangreichen Praxistest erfolgen, mit denen die
Produktivität der neuen Transfersysteme für unterschiedliche Einsatzfälle
ermittelt und mit den herkömmlichen Transferstraßen ins Verhältnis gesetzt
werden kann.
Laufzeit: 9 Monate