Praxisbeispiel Produkt
Zielkostenmanagement bei der Entwicklung
einer neuen
Generation von Fräsmaschinen, beginnend mit
Kundenbefragungen
bis zur Markteinführung
Aufgabe:
Auftraggeber ist ein weltweit tätiger
Hersteller von Fräsmaschinen
und Bearbeitungszentren. Mit einer neuen
Modellpalette soll ein
neuer, besonders kostensensitiver
Kundenkreis erschlossen
werden. Da der Auftraggeber bisher nur im
High-End vertreten ist,
hat die Erreichung der Zielkosten absolute
Priorität.
Vorgehen:
- Anpassung der Kostennavigators an die
gestellte Aufgabe
- Wertgestaltung an sämtlichen Bauteilen
- Identifizierung neuer Lieferanten
- Frühzeitige Einbindung von Lieferanten in
den Entwicklungsprozess
- Gestaltung von Lieferantenverträgen
- Ständige Kostentransparenz mit dem
Kostennavigator.
Ergebnisse:
Erzielte Kostensenkung von bis zu 56% bei
etwas reduzierten technischen Spezifikationen gegenüber den
Vergleichsmodellen.
Erfüllung der Terminvorgaben.
Laufzeit: 1,5 Jahre