Praxisbeispiel Produkt
Zielkostenmanagement bei der Entwicklung
einer neuen Modellreihe von Bearbeitungszentren
Aufgabe:
Für Großaufträge der Automobilindustrie
muss eine neue Generation von Bearbeitungszentren mit drastischen
Kostenzielen entwickelt werden bei gleichzeitiger Einhaltung sämtlicher
Kundenspezifikationen. Auftraggeber ist ein weltweit tätiger Hersteller von
Bearbeitungszentren und verketteten Fertigungssystemen.
Vorgehen:
- Anpassung des Kostennavigators an die
gestellte Aufgabe
- Wertgestaltung an sämtlichen Bauteilen
- Identifizierung neuer Lieferanten
- Frühzeitige Einbindung
von Lieferanten in den Entwicklungsprozess
- Gestaltung von Lieferantenverträgen
- Einbindung der Montage in die Entwicklung
- Ständige Kostentransparenz mit dem
Kostennavigator
- Unterstützung des Projektmanagements.
Ergebnisse:
Die erzielte Kostensenkung am
Bearbeitungszentrum beträgt 51% gegenüber dem Vorgänger. Einhaltung
sämtlicher Terminvorgaben. Anwendung der Methoden auf die Entwicklung
weitere Bearbeitungszentren.
Laufzeit: 1,5 Jahre