Praxisbeispiel Produkt
Zielkostenmanagement von Großprojekten
für die amerikanische und chinesische Automobilindustrie
Aufgabe:
Unser Klient ist ein weltweit tätiger
Hersteller von Bearbeitungszentren und verketteten Fertigungssystemen. Für
straff kalkulierte Großaufträge an die amerikanische und chinesische
Automobilindustrie mit bis über einhundert verketteten Bearbeitungssystemen
muss die Einhaltung der Gesamtkostenziele gesichert werden. Ebenso hohe
Priorität hat die Einhaltung der dem Endkunden zugesicherten Termine.
Vorgehen:
- Erfassung sämtlicher Kostenpositionen der
Großaufträge im
Kostennavigator
- Wertgestaltung an den Verkettungen
- Identifizierung neuer Lieferanten
- Gestaltung von Lieferantenverträgen
- Einbindung der Montage in die Entwicklung
- Ständige Kostentransparenz mit dem
Kostennavigator.
Ergebnisse:
Einhaltung der Kosten und Terminziele. Nach
Anwendung der ProWerk-Methoden an einem Großprojekt wurden diese an vier
weiteren Großaufträgen erfolgreich eingesetzt.
Laufzeit: insgesamt 18 Monate